邮储银行宿迁市分行胡正保:用“邮储铁脚板”走出乡村振兴路 -尊龙凯时平台入口

深耕信贷岗位11年；竞聘成为邮储银行宿迁市分行王官集镇支行（以下简称“王官集镇支行”）行长；再回到分行营业部。胡正保的足迹在邮储银行宿迁市分行的各个岗位间扎实行进。从做好自己，到带好团队；从单项业务，到统管支行的方方面面，身份与职责双重转变带来的挑战反而让胡正保斗志更坚。

探索“可复制”的高效工作模式

从一名普通柜员，到客户经理，再到营销主管，11年时间，在经历过的每一个岗位上，胡正保一直用细节打磨自己，琢磨着如何能够更高效、更优质的完成工作。四千多天的日日夜夜，不弃微末、不舍寸功，在一点一滴的坚守中，胡正保的努力逐渐可感可及。

2022年8月竞聘成为王官集镇支行行长，是胡正保职业道路的一个重要节点。看似波澜不惊的日复一日，却让人看到了胡正保坚守岗位的意义。

初到王官集镇支行，新岗位、新团队、新挑战，自己过去摸索出来的经验，在这里成效能有几分？把准脉搏才好开药方。为了找到有针对性、好施行的工作模式，胡正保先花时间全面了解全行工作进展及员工工作状态。那个时候，王官集镇支行当年工作还有多项尚未完成，各项督导指标在全市处于落后水平。综合分析工作开展情况和团队分工，胡正保提出了“以收入为导向，节奏前移、指标量化”的工作模式，“打破岗位墙，变被动营销、找补营销为主动营销、全员营销”的营销方法，将全年大目标拆解成一个个小目标序时推进，同时将工作关口前移，避免出现工作扎堆赶进度的情况。

这是一种“润物细无声”的工作模式，它在潜移默化中改变了大家的工作习惯。一些以往容易被忽视又未达标的业务，在一周内就圆满完成。看到成效，大家就更有动力了。工作规划从单线条到多线条并进，时间利用率更高，工作效率也得到了极大提升。到胡正保任期结束时，王官集镇支行各项业务水平已在行内处于靠前位置。

用“邮储铁脚板”助力乡村振兴

农为邦本，本固邦宁。在全面推进乡村振兴的新形势下，按照省行、市行的要求，王官集镇支行成立了“王官集镇支行乡村振兴工作专班”。这也是胡正保将高效工作模式与具体业务工作相结合的结果。胡正保常说的一句话：“有了客户，就什么都有了。”在胡正保的带领下，王官集镇支行以乡村振兴工作专班为抓手，将金融服务送下乡。

市湖滨新区皂河镇曹甸村，因为临近骆马湖，当地村民一直“靠水吃水”，发展起颇具规模的水产养殖产业，胡正保将皂河镇曹甸村作为重点信用村建设。“王官集镇支行乡村振兴工作专班”的成员们用“铁脚板”走进了曹甸村的每家每户，为全村290多户居民做了信息采集。对有信贷需求的水产养殖户，胡正保带着专班成员挨家挨户上门拜访。

此外，“王官集镇支行乡村振兴工作专班”还与皂河镇李甸村、曹甸村、王官集镇花园村等党支部开展党建联建活动，邮农e贷产品推广、农村信用体系建设、农户普遍授信、惠农合作、社保卡升级，为所辖信用村内客户提供信贷服务，并辅助开展其他综合金融业务。2022年8月至2023年7月，王官集镇支行共开展金融宣传进村入户活动20余场，金融培训18场次，服务农户超过2000余户，带动农户创业就业100余户，提供贷款融资合计402笔14217万元。

守住“一条线”，重合规强内控

在高效推进全行工作的同时，胡正保心里一直亮着“一盏灯”，拉着“一条线”。

“一盏灯”是指，始终以收入为导向，指标量化抓过程。王官集镇支行在2023年全年收入指标比2022年增幅30%的情况下，截至2023年6月，胡正保带领全行员工已完成全年收入指标的55.14%，同比增幅31.39%；完成年中收入指标的82.58%，同比增幅79.14%，年中收入增幅在邮储银行宿迁市分行26家支行中排名第一。

“一条线”是指，强化风险管控，保障业务有序健康发展。业务高质量发展的前提是合规，胡正保在工作中注重强化风险管控意识、防范意识、合规意识和责任意识，时刻规范业务操作，防范各项风险，在业务稳健发展的同时，谨慎处理好业务发展与风险防控的关系。在工作中重合规强内控，做到有规必循、违规必究，严守合规底线，确保各项业务合规、有序、健康发展。

成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。韧者笃行，韧则行远。“脚踏实地为农业、农村、农民做好金融服务工作，用‘邮储铁脚板’助力乡村振兴，邮储人任重道远。”胡正保说。